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王正喜董事长走访南通基层企业
2015年11月10日




    为深入开展“三严三实”专题教育,抓好当前生产经营工作,近日,王正喜董事长赴南通走访部分基层企业,慰问一线干部职工,了解生产经营情况,帮助解决实际问题和困难,指导企业进一步深化改革、转型升级、稳健发展。控股集团董事会办公室(战略规划部)有关人员、苏豪股份董事长张朝武、弘业股份董事长吴廷昌及相关人员分别参与走访活动。
    11月4日,王董事长来到海安苏豪制丝公司,到生产一线,了解制丝过程,听取情况汇报。他充分肯定了公司在技术创新和产品品质上下功夫取得的成效,并对公司“十三五”发展提出三点要求:一是把转型升级放在首位。传统企业、传统产业的出路在于创新、在于走转型升级之路,要在产品上创出特色,在技术上争优创先,在激烈的市场竞争中保持领先地位,做到基业常青。二是切实加强企业管理。要通过强化管理,推动企业做精做专做强。三是领导班子要精诚团结,发挥好带头示范作用,合力推进企业资源整合、市场开拓,重振丝绸雄风,在保证国有资产保值增值的同时,保证职工的权益,让发展惠及广大员工。
    11月5日,王董事长来到苏豪股份参股的南通苏豪贸易公司,在听取企业改革和经营情况后,他指出:一是改制给企业带来活力,让职工真正成为主人,更好地发挥了主观能动性。二是风险管理的弦一直绷的很紧,为企业健康发展提供了重要保障。三是企业领导人至关重要,选一个好的领导人,对于企业成败十分关键。四是管理提升为企业发展提供了组织保障。五是员工团结一致、努力拼博,难能可贵。对于公司的下一步发展,王董事长提出四点建议:一要在市场和产品的开拓上下功夫,在巩固传统市场基础上,开发新品种,开拓新市场;二要坚定信心,克服困难,把全年的目标任务完成好;三要常抓不懈地防范风险,小风险不可怕,要防止人为造成的大风险;四要加强领导班子建设,集思广益科学决策更加有利于企业的健康发展。
    王董事长随后来到南通弘业进出口公司,他先后来到制衣车间、设计研发中心、pg不凡成就非凡官网的产品展示阵列室、职工食堂,并听取企业生产经营情况的汇报,他肯定了公司推进科工贸一体化、“走出去”发展是比较成功的。对公司下一步工作提出五点要求:一要抓紧年底时间加大出口力度,为江苏外贸的整体正增长做出应有贡献。二要按照集团的战略构想,努力做供应链的优秀管理者,切实在设计研发、新品开发上加大力度,在市场开拓上加大力度,在服务提升上加大力度,在科工贸结合上为集团其他企业做示范。三要加强“走出去”步伐的研究。外贸企业转型升级,除了技术创新、产品开发,更要依靠“走出去”发展,充分利用好两种资源、两个市场,特别要做好缅甸基地平台建设。四要强化风险防范。做企业不可能包盈不亏,关键是要有主动防范风险的意识,防止有制度不执行、防止人为破坏规矩、防止有风险隐而不报,要让主动防范风险意识深入人心。五要抓好基层党建工作,把组织建设、思想建设、制度建设、党风廉政建设等要求落实好,发挥基层党组织的政治核心作用。要从制度上开前门,防止走后门,为企业改革发展营造风清气正的良好环境。



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